¿Cómo se reúnen las empresas?
Las reuniones se han convertido en una parte esencial del trabajo corporativo.
Pero sabemos muy poco sobre cómo se perciben realmente, cuánto tiempo consumen, qué problemas generan y qué retorno aportan.
Por eso nace el Barómetro Reunionitis: un estudio que analiza la evolución de las reuniones de trabajo y la percepción que tienen sobre ellas los profesionales.
2026: tercera edición
En 2026 celebramos la tercera edición del Barómetro Reunionitis, consolidando una investigación que busca convertir una conversación cotidiana en datos sobre la realidad de las reuniones en las empresas.
Cada edición cuenta, de media, con más de 1.000 participantes.
Y aproximadamente el 80% de la muestra trabaja en empresas de más de 500 empleados, aportando una perspectiva especialmente relevante sobre la gestión de reuniones en grandes organizaciones.
¿Qué queremos conocer?
El Barómetro no pretende demostrar que tenemos demasiadas reuniones.
Queremos entender qué está pasando realmente.
Analizamos la evolución de la percepción de los profesionales y buscamos respuestas a preguntas como:
- ¿Tenemos más reuniones que antes?
- ¿Son realmente necesarias?
- ¿Cuánto tiempo consumen?
- ¿Están bien preparadas?
- ¿Tienen objetivos claros?
- ¿Se toman decisiones en ellas?
- ¿Participan las personas adecuadas?
- ¿Qué problemas generan en los equipos?
- ¿Cuánto afectan al foco y a la productividad?
- ¿Existe una verdadera metodología para gestionar reuniones?
- ¿Se mide su eficacia?
- ¿Se calcula su coste?
- ¿Se mide el ROI de las reuniones?
- ¿Conocen las empresas el impacto y retorno de su tiempo invertido?
Porque una reunión también es una inversión de tiempo y recursos.
Y toda inversión debería poder evaluarse.
Más allá de la percepción
Uno de los objetivos del Barómetro es detectar el nivel de profesionalización de la gestión de reuniones.
Tener reuniones es fácil.
Gestionarlas bien requiere metodología.
Por eso estudiamos aspectos como la preparación, definición de objetivos, participación, toma de decisiones, seguimiento, duración, frecuencia y medición de resultados.
También analizamos los principales pains de los profesionales: interrupciones, falta de foco, reuniones consecutivas, exceso de asistentes, reuniones sin decisiones, falta de preparación y sensación de pérdida de tiempo.
Del “tenemos demasiadas reuniones” al dato
El Barómetro Reunionitis quiere ayudar a cambiar la conversación.
No se trata únicamente de preguntar si las reuniones gustan o no.
Se trata de entender qué impacto tienen sobre las personas y sobre las organizaciones.
Tiempo.
Productividad.
Foco.
Calidad del trabajo.
Toma de decisiones.
Coste.
ROI.
Porque lo que no se mide, difícilmente se puede mejorar.
2026: seguimos midiendo la Reunionitis
La tercera edición nos permitirá comparar resultados con las ediciones anteriores y observar cómo evoluciona la percepción de las reuniones de trabajo, qué problemas permanecen y cuáles están cambiando.
Los resultados ayudarán a construir una visión más objetiva sobre una de las grandes ineficiencias silenciosas del trabajo corporativo.
Reunionitis Barometer 2026
Datos para entender el problema.
Evidencia para cambiar la forma de trabajar.
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